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Cómo desarrollar un Plan de Negocio 1.1

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Como diseñar y ejecutar una estrategia.

  • Para empezar, hay que aplicar una metodología práctica, que descomponga el problema en una serie de elementos que se puedan abordar en una secuencia lógica.
  • La estrategia se suele contrastar con la táctica. Mientras que la estrategia marca la dirección en la que se moverá la organización, la táctica determina cómo procederá en esta dirección.

Como gestionar estratégicamente.

  • Hay que saber afrontar el futuro o prepararlo, sin olvidar prestar atención al presente y al horizonte a corto plazo.
  • Hay que dejar guiarse, pero sin olvidarse de la creatividad. El equipo se encarga de generar ideas, considerar los detalles administrativos y las actividades funcionales para conseguir una implantación exitosa de la estrategia.
  • Asegurarse de conseguir una buena cuota de participación para mejorar la comunicación, la motivación y la ejecución.

Actuar basándose en la lógica

     Fase de La gestión estratégica:

  • El aprendizaje estratégico: tener pleno conocimiento de toda la empresa y del entorno en el que opera.
  • El pensamiento estratégico: saber desarrollar actividades creativas y analíticas.

     Fase del pensamiento estratégico:

  • Planificar una estrategia para abordar los problemas y conseguir los objetivos. Y una vez conseguido esto, hay que implantar y ejecutar la estrategia.
  • La acción estratégica consiste en la implantación y la ejecución de los planes estratégicos, lo que supone actividad en todos los niveles de la organización.

Valorar si está preparado

  • Ser consciente si su empresa cuenta con los directivos adecuados.
  • Si tiene una serie de principios conductores o pautas.
  • Pensar si en su empresa están las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados.
  • Evaluar si existen otros tipos de problemas, ya bien sean internos u operativos.

Organizar la planificación

  • Hay que seleccionar un punto de partida lógico, donde hay que saber en qué posición competitiva actual está la empresa.
  • Hay que determinar el grado de esfuerzo requerido, que depende de la complejidad de la situación e intentar hacerla lo más simple posible.
  • Y por último diseñar un proceso apropiado, donde se desarrollan planes para llevar a cabo el trabajo de una secuencia lógica.

Definir la líneas de negocio.

  • Gestionar la cartera de la organización, donde hay que saber que empresas quieren que entren o salgan y cual será la política de asignación de recursos.
  • Dedicar mucho tiempo y esfuerzo en la unidad de negocio para desarrollar estrategias que aborden todo tipo de cuestiones y decisiones.
  • La organización debe apoyar todas las estrategias que se estén llevando a cabo.

Evaluar la situación.

  • Concentrarse en lo más importante.
  • Análisis SWOT. (Debilidad-Fortaleza, Oportunidad-Amenaza)
  • Identificar diferencias para crear oportunidades.

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