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COMO DISEÑAR UN PLAN DE NEGOCIO 1.1

1. Diseñar y ejecutar una estrategia:

Primero, hay que aplicar una metodología práctica. El objetivo es descomponer el problema en una serie de elementos para abordar en una secuencia lógica.

La estrategia se combina con la táctica. Por un lado, la estrategia marca la dirección en la que ir y la táctica determina el procedimiento.

2. Como gestionar estratégicamente

  • Saber afrontar el futuro o preverlo, sin dejar de prestar atención al presente y al corto plazo.
  • Dejar aconsejarse, acompañándolo de la creatividad. El equipo genera ideas, considera las funciones administrativas y las actividades funcionales.
    ¿El objetivo? Lograr una implantación exitosa de la estrategia.
  • Conseguir una buena cuota de participación, para mejorar la comunicación, la motivación y la ejecución.

3. Actuar basándose en la lógica:

Fase de la gestión estratégica:

  • Aprendizaje estratégico: tener pleno conocimiento de toda la empresa y del entorno en el que opera.
  • Pensamiento estratégico: saber desarrollar actividades creativas y analíticas.

 

Fase del pensamiento estratégico:

  • Una vez logrado, implantar y ejecutar la estrategia.

 

4. Valorar si se está preparado:

  • Ser consciente si su empresa cuenta con los directivos adecuados.
  • Si posee una serie de principios conductores o pautas.
  • Pensar si en su empresa están las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados.
  • Analizar si su empresa dispone de los perfiles adecuados en los puestos correctos.
  • Evaluar si existe otro tipo de problema, sea interno u operativo.

5. Organizar la planificación:

  • Seleccionar un punto de partida lógico, donde conocer la posición competitiva actual de la empresa.
  • Determinar el grado de esfuerzo requerido, que dependerá de la complejidad de la situación e intentar hacerla lo mas simple posible.
  • Diseñar un proceso apropiado, donde se desarrollan planes para llevar a cabo el trabajo de una secuencia lógica.

6. Definir la líneas de negocio:

  • Gestionar la cartera de la organización, donde conocer que empresas quieren que entren o salgan y cuál será la política de asignación de recursos.
  • Dedicar tiempo y esfuerzo en la unidad de negocio para desarrollar estrategias que aborden todo tipo de cuestiones y decisiones.
  • La organización debe apoyar todas las estrategias que se estén llevando a cabo.

7. Evaluar la situación

  • Concentrarse en lo más importante.
  • Análisis SWOT. (Debilidad-Fortaleza, Oportunidad-Amenaza)
  • Identificar diferencias para crear oportunidades.

 

 

 

 


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